拓展訓(xùn)練總結(jié)體會

　　公司組織的野外拓展訓(xùn)練雖然只有短短的兩天時間，但足以讓我們感觸良多。通過兩天的拼搏努力，我們在叢林穿越中爬上高山，在高空速降中突破膽怯；總之，我們征服了自己。在此，我就自己在這兩天中的點點體會，談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

　　拓展訓(xùn)練既是對個人的一種鍛煉，也是錘煉考察一個團隊的機會。自從教練讓我們分組建隊，我們就組成了一個個相互競爭的團隊，取隊名、繪隊旗、喊隊訓(xùn)、唱隊歌，一步步的下來，我們展示了自己的團隊，也形成了自己的團隊精神。在訓(xùn)練中，我很榮幸成為狼隊的一員，我們隊就是要有一種狼性，團結(jié)一致，勇往直前的沖向目標。隊員在穿越?jīng)_林中的互幫互助，在各種游戲比賽中的交流討論，讓我體會到團結(jié)在團隊建設(shè)中的重要性；在我們一次次喊出隊訓(xùn)，一次次看到自己標志性隊旗時，我體會到了團隊精神在競爭中強大的力量。

隨著社會經(jīng)濟全球一體化的到來，社會形態(tài)的復(fù)雜多樣化，社會溝通的飛速信息化，使當(dāng)代企業(yè)迎來了跌宕起伏的機遇，但競爭也如影隨形、激烈殘酷。企業(yè)的發(fā)展既充滿著機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在競爭日趨激烈的今天，我們要想使企業(yè)獲得長足發(fā)展，就必須不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)團隊的核心競爭力，使企業(yè)在經(jīng)濟市場的風(fēng)浪中平穩(wěn)前進。美國聞名治理學(xué)家托馬斯?;;彼得指出，企業(yè)能夠長久生存下來的最主要的條件“并非結(jié)構(gòu)形式或治理技能”，而是“稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力”。我認為這種精神力量就是優(yōu)秀的企業(yè)文化，是蘊涵在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)中的特色文化標志，而這種精神力量與企業(yè)團隊精神是相輔相成的，企業(yè)文化對團隊精神的形成具有決定意義。

　　企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)秀的團隊建設(shè)，而由精英團隊組建的企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的社會中擁有頑強的生命力和優(yōu)秀的競爭力。所以企業(yè)高效團隊建設(shè)與企業(yè)健康發(fā)展是相互促進，相輔相成的。

　　打造一支高效團隊，首先團隊隊員要相互信任，強化協(xié)作意識，要以自己的團隊精神，鼓舞自己的團隊士氣，增強團隊凝聚力，創(chuàng)造團隊的核心競爭力。團隊精神是指團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識，是團隊成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識，是大局意識、協(xié)作意識和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的愛好和成就，以協(xié)同合作為核心，反映個體利益和整體利益的統(tǒng)一。在工作作風(fēng)上，團隊精神反映為團隊凝聚力、集體士氣、成員間的高度信任感和為團隊目標而協(xié)同合作的意識。團隊凝聚力使成員以其全部力量盡心于團隊事務(wù)，表現(xiàn)為歸屬意識、親和意識、責(zé)任意識和自豪意識；團隊士氣是指成員對自身所在的團隊感到滿足，愿意成為其中一員，并協(xié)助達成團隊目標的一種態(tài)度；團隊信任表現(xiàn)為成員間相互認可對方的正直、可靠、忠實和能力；協(xié)作意識則是團隊精神的核心，是成員動機、需求、驅(qū)動力和耐力的結(jié)合體，是推動團隊前進的強大力量。形成團隊不是目的，發(fā)揮出團隊的效能才是目的。作為我們團隊中的個人，我們要懂得團結(jié)就是力量，對集體的決策要有明確地執(zhí)行力；相信自己、相信同伴、相信集體，不要畏懼，勇敢的去嘗試，不要輕言放棄。

　　正如我們在各自崗位的工作中，不要因為不可知而畏懼；不要因從未嘗試過而輕言放棄，做事、做人成敗與否，取決于自己，只要堅持到底，成功終會屬于堅強的人。我們無論是在生活還是工作中要相信一點“人之所以能，是因為相信能”。

　　現(xiàn)在的企業(yè)不是人管人，而是人建立制度，通過制度來管理人。建立有效地治理制度和激勵機制保障團隊建設(shè)，發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，積極建設(shè)企業(yè)的高效團隊，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展道路上的不斷飛躍。

　　隨著社會的發(fā)展，擁有自己成熟優(yōu)秀企業(yè)文化的公司必將是一個健康發(fā)展的公司；一個優(yōu)秀高效的團隊在一個公司、一個項目或一個部門中發(fā)揮的作用越來越大。如何保證企業(yè)的核心競爭力，如何打造高效團隊是每個企業(yè)必須面對的問題。在此就我自己的體會發(fā)表一下自己的拙見。

　　1、創(chuàng)新管理制度，突出企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)

　　在公司的發(fā)展過程中，積極積累各項目、各團隊中的優(yōu)秀經(jīng)驗，通過公司文化發(fā)展的積淀，形成我們公司自己的優(yōu)秀企業(yè)文化。在人才培養(yǎng)管理中突出企業(yè)的優(yōu)秀文化，實行人才梯隊管理方式，實行競爭制度，保證人才的素質(zhì)；在平時工作中，要增加員工之間平行學(xué)習(xí)交流機會，形成競爭學(xué)習(xí)提高的氛圍。通過各種措施加強團隊建設(shè)，組建團結(jié)、競爭、高效的團隊，提高員工及團隊的工作效率。

　　2、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工集體榮譽感

　　在公司平時的學(xué)習(xí)及活動當(dāng)中，加強對員工的企業(yè)文化宣傳，提高員工的集體榮譽感。團隊精神是企業(yè)文化建設(shè)的精髓之一，它是一個企業(yè)的精神支柱，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運。因此，每一個企業(yè)在其發(fā)展過程中都應(yīng)高度重視好團隊精神的建設(shè)。在建設(shè)團隊精神中必須強調(diào)好四種原則，即協(xié)作原則、優(yōu)勢互補原則、團結(jié)一致向前看的原則和個人與集體相結(jié)合的原則。通過團隊成員發(fā)揮個人才能，團結(jié)一致、優(yōu)勢互補，使團隊效率達到最大化，提高了團隊和企業(yè)的知名度，同時增強了員工的集體榮譽感，從而更加積極主動地工作。

　　3、加強團隊精神建設(shè)，打造團結(jié)高效團隊

　　團隊精神具有目標導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能及控制功能；在一個優(yōu)秀的團隊中，團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展、培養(yǎng)團隊成員之間的親和力、有利于提高組織整體效能，因此團隊精神建設(shè)具有極其重要的作用。團結(jié)是一支優(yōu)秀團隊中必不可少的精神之一。古人言：人心齊，泰山移；俗話也說 “凝聚產(chǎn)生力量；團結(jié)誕生希望”。由此可見，團結(jié)的團隊具有較強的凝聚力，創(chuàng)造高效的產(chǎn)值。一支具有良好團隊精神的團隊，普遍具有以下特點：在團隊風(fēng)氣上，能夠容忍不同的觀點；支持在可能接受范圍內(nèi)進行不同試驗；對公司忠誠；為了共同的價值觀愿意付出努力；在合作上能坦城交流；在工作中具有高效的整體效能，但是，這樣的團隊要有一個長期的培育過程，因此在平時的交流學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)要加強引導(dǎo)和督促，加強團隊精神建設(shè)，打造團結(jié)高效團隊。

　　總之，公司的發(fā)展離不開員工，員工的發(fā)展同樣離不開公司。所以，在以后的學(xué)習(xí)交流中，類似本次拓展訓(xùn)練的機會我們要充分利用，宣傳公司的優(yōu)秀企業(yè)文化，提高個人素質(zhì)，增強自己的團隊精神和集體榮譽感，努力使自己的團隊成為一個團結(jié)高效的團隊，為了自己的進步和公司的發(fā)展貢獻力量。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/項目管理分公司　王剛